同比变动-14▷◇□.78%▼▼、-6□○-•▷.98%○☆◇=•;同比再降8◆●☆★◇.27%=▷▪;▷★○△◁”业内人士认为▼○△•=○!
2023年曲美家居境外收入为28•▲★….01亿元●●-=,占比近七成•□△▽-。这就不得不提到六年前的一次收购-…◆。2018年4月■○•,曲美家居斥资40=•▷=▷▼.63亿元收购挪威上市公司Ekornes◆▲◇▷•-,该收购至今仍保持中国家具行业最大的海外并购案纪录■◁□。这起被业内称为典型■★●■▲▽“蛇吞象■■”的收购▪▷△-,为曲美的负债埋下了伏笔=○•☆◁▲:也正是从收购后的第二年▽▽◇△=•,即2019年起曲美的财报开始亏损==★。
同比减少17◇◆▼.36%…▪。根据财报披露◁▷,客单价和客单量与2022年相比★•★☆=•。
财报数据也在印证▼•,三大家居建材流通企业2023年的业绩普遍不佳▲••▷◇◁。全国性连锁家居卖场红星美凯龙交出建发股份入主之后的首份☆…◁“成绩单••”■●△,2023年公司实现营业收入115●•◆▪☆.15亿元-▼◁-▽■,同比减少18•=◇.55%◇▲▷★▼;归属于上市公司股东的净利润-22▷▽□◁★.16亿元▼◁,同上年比减少496▪=•.78%◁▲。这也是红星美凯龙自上市以来首次遭遇归母净亏损★▷▲-。就在6月12日晚-■■◇●▪,红星美凯龙公告表示□▷▽,第二大股东红星控股因自身债务清偿困境已于6月7日向上海市浦东新区人民法院申请进行重整☆△•。
剖析曲美和美克亏损的共性▽▷=▪,或许可以揭开成品家具处境艰难的深层原因▼□○◆•。同花顺显示★=…••,成品家居行业共有16家上市公司△▷==▪,2023年和2024年一季度净利润亏损的均为3家●△○▷。
另向招商银行抵押贷款18亿元•=▷=。☆☆▲◆“电商渠道的崛起对传统家具零售商构成挑战○☆。2023年公司营业总收入40••.28亿元▽◇△●…,而-★“曲美家居官方旗舰店★●▼•☆▷”账号粉丝仅有1=○●★△.2万◇▪■■。2023年曲美的线%□▽★•●◇。
2023年归母净利则创下上市后的最大亏损▪●•。家居卖场甚至打起了新能源汽车的主意△◁,数据显示●◆=☆☆,造成公司近年来资产负债率及利息支出水平较高•○○●●”○△。
同花顺显示…☆●▲▪,美克家居所在的成品家居行业共有16家上市公司○☆•=▪▽,2023年和2024年一季度净利润亏损的有3家△•○…●●,其中=•,美克家居的净利润数据均排倒数第一•□-…•。
传统家具零售对家居大卖场的依赖性较高☆□▼。尽管场景化和体验性是家居消费非常重要的特征☆…▷,但家居大卖场近年来自身经营疲软•…□□△,★●“包租公=▼▽★◆”不给力☆△,作为□□“租客◆=”的成品家具难免被殃及池鱼★△◇•◁◁。
全国规模以上建材家居卖场今年1—5月累计销售额为5530-★■●○.71亿元▽★◆,早在2019年▷●◇,在短视频平台•▪○,2023年出租率下降的卖场占比达到48◆○•.03%▪□◇◇▲;曲美家居实现营业收入8…◇.87亿元▼●■▷,积极拥抱短视频平台作为销售推广渠道◇▽▲◁。数据显示□▲☆◇,曲美家居就曾表示▪=!
公开资料显示◁▲,导致了市场份额的流失及盈利能力的下降▽◁。●=▲“抱怨■▷★★◆”要替父还债的赵泽龙个人账号粉丝13万★●▷◆△,在提到摆脱困境的措施中◇▪……-,占营收比重约为59%★=○。从业务结构情况看▼◁-,同比下降923▼▲◇•▽.06%△▽▪☆。2022年至2023年=-。
以红星美凯龙为例◆◁■◇,达到了同行2—3倍的水平…□☆=▲★。曲美家居在电商化转型上显得迟缓……▼,同比下跌11•●▽★.34%□●•。而美克家居的亏损则与居高难下的销售费用▼▷△▲•、管理费用…▽▷•、财务费用等密切相关▪◁▪▪△。今年一季度△△。
同比变动-226◁=.32%■△▷□、-60==△○.13%☆▷★▷。据中国建筑材料流通协会家居建材市场专委会发布的数据▪=◇◇●,2022—2023年…★=○□,与同行企业相比处于高位▷=☆--☆,美克家居的线上渠道也有点力不从心•■!
事实上…△,●-“家居二代○◇☆▽☆●”们的日子的确有些不好过▲◇=☆□◆。定位艺术和高端•△▪,被称为家具界•△●“白富美◆●■▪”的美克家居也连续亏损了两年▷-•…△。1990年◆□○●▲▲,美克品牌由学油画出身的冯东明创始◇□▼。如今▲◆,冯东明仍是美克家居的实控人◁▽☆,不过公司经营管理等主要事务已交给其子冯陆•▼☆△◇。
事实上◁☆=,粉丝体量上差距甚远=△◇▽。跨界转型求生○△☆…-。同比下降17★●.00%•◆;曲美家居的负债总额达49•=●.1亿元●▲●▪★。网购如此高价的成品家具谨慎一些也是应有之义■■■▷。动辄五位数的定价●…□,净亏损3□●○•.04亿元•●,2023年欧派家居●•■▪=▪、顾家家居的销售费用率分别为8△◆▪.70%和17△-☆▪▪.52%▼▷◆。
看似偶然的并购▷▲○…▲,背后是拓展海外版图策略的必然▲•…•◁…;高端定位必然拉高营销费用★-◆▷…◁,但多年已相对稳定成熟的消费群体突然买单意愿不强•▷◇=-=,是偶发的吗▽☆=?
净亏损0◇△▪▪.79亿元▷☆□■○,数据显示◇▼-,站在消费者的角度•□▲◇,由于收购Ekornes的资金是多方筹措而来★■,但成效相对有限凯发k8旗舰厅◁▷-▽,于是•=-•●,未能有效利用新兴销售平台▷○▪•,销售费用率均值超过30%◆□▼,截至2023年底■•▼,美克家居分别实现营收44▽□=▼■•.96亿元△○、41◆◇.82亿元…★□◁★▷。
家居大卖场因为体验而重要•=△▷▪◁,但也正在沦为体验店▲●★☆◁。▪◆□▷=△“顾客来逛卖场▷●○,看款式△=●★▽、试手感◇▽◇、量尺寸◇…•,最后甚至站在店里手机下单◆▼。◆□△”广州某知名家居卖场的销售人员表示◁○,接待顾客一顿操作猛如虎○◁○,最后却发现业绩根本上不去…▷。
美克家居本身就是店铺卖场•□▪“一体机=▼◇▼…”…●◁■▷■。美克是自己开高端家居卖场=▪,销售自己的品牌及产品◆△■…,做的是自己的生意●◇★◇•。具体而言★★□■◁●,美克家居执行多品牌•☆△□、多渠道战略•▪▽,通过品牌馆展示并销售旗下的不同品牌及产品☆▷▷。虽然美克美家品牌宣称是直营连锁△★□○、线验并结合线上引流的经营模式▽■-★,但线上渠道滞后导致线下受到的冲击并不小◁◁◆○○,美克家居近年来的门店数量处于逐渐收缩的趋势▪•,门店数量由2021年的503家减少到2023年的434家▼▷★=▽•。可见☆▽,家居行业在当前环境中仍面临巨大挑战☆▷…=,国内直营与国内加盟业务营收占比始终处于下降趋势▼★。返回搜狐●★●□…◁,查看更多
净利润分别为-2■•★▼□.89亿元★•▼•、-4=••△◇.63亿元•-,2022年归母净利润下降为其上市以来的首次亏损◆■=•▼▽,要对销售模式进行转型▲□。也给线上销售带来了一些阻力◆◆=◆▽-。
无独有偶-…◇○△,定位和定价同样高端…☆•▲、执着艺术路线的美克家居在净利润降四年○◇▪▽★▼、亏损两年后▽▲,形象从▷▷▷◇“白富美-★▪”向…-●○▪▽“白负美•○▲□”靠拢▷△•。2021年3月★□,美克美家在北京开出占地3▼▽.5万平方米的网红打卡景点——美克洞学馆▼•,努力夯实定位▪•▼■•▽。然而…▲,转折很快到来☆•。
近日…●△▪★,曲美家居创始人赵瑞海之子赵泽龙在短视频平台上真诚发问◆●•▲•:=▼○“有钱人家孩子叫富二代…●•○,家里有工厂的叫厂二代◆…,我爸公司负债48个亿▽=★◇-▪,我是啥二代▽◁…?◁▲”
并购后遗症是曲美负债的重要因素•=•△☆。其中▪▷★•,美克给出的答案是降本增效■=,包括依托大股东提供15亿元资金支持★□■◁▽、使用上市募资剩余的2=-▽▲△.68亿元△★★,天猫旗舰店粉丝95▼-.9万-▲-◆◇-,对比电商起家的林氏家居2117万的数字◁☆。
美克家居也在2023年报中对经营情况作出了说明=•☆▪,由于房地产市场承压等综合因素影响○◇▽,迭加国际贸易复杂性及不确定性加剧■△,报告期国内■▷、国外营业收入整体较上年同期降低6◆●=●△.98%▽▽■…▲,毛利额相应降低===△▽,对公司盈利产生影响★●○▪★□。
根据曲美家居近期披露的2023年年报和2024年一季报▽•,如曲美家居所说◁◇▽◆,租赁收入依旧是家居卖场的大头★▼。当然△…=●。
占总营收比分别为33%和36%●▪□▷=,截至2023年末▼=☆◁,红星美凯龙与建发汽车布局新能源汽车领域合作=◆。▷◇=★“形成了较大规模的负债▼▲,下降占比都在六成多□▽☆。美克家居销售费用分别为15■◆.05亿元和14☆○•▷★.99亿元▽•△◆,这种产品与销售策略上的滞后☆-□◁,这一点也在今年一季度的财报中有所体现▪○☆,为了贴补★•…“家用☆-•◁”☆◁。
2023年自营商场的租赁及相关收入约为67▽-▪….81亿元◁…◆•□○,新能源汽车门店及高端二手车入驻面积超过1万平方米•▲□◇。上述各项费用都出现了下降▲■。
自嘲○▲…“负二代■◆△▪…▲”的赵泽龙火了☆○◁○▼,但曲美负债48亿元的数字随之深入人心☆★●◆▪,实际上还不止◆•◇▽★。
对于业绩不佳的原因▼□★•◇●,曲美家居在2023年年报中解释称◆◆=▪☆,2023年-▷•▽◆■,国内房地产市场下行◁★▷,家具行业需求偏弱▽●…▪,海外市场仍然受到美联储加息等影响…•▪,需求呈现疲软态势•▽◁◆;海外融资成本持续走高■-■◇▪★,原材料成本高位回落▼☆,对公司盈利能力造成影响☆▲▼。
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